10月6日，山东华特磁电集团股份有限公司2026年1-9月阶段性销售工作总结暨四季度销售工作部署会议在集团总部召开。会议全面复盘前三季度营销战线工作成效，研判宏观市场形势，系统擘画第四季度目标任务，吹响全年营销攻坚冲刺的冲锋号。集团董事长王兆连，集团总裁王前出席会议并讲话。集团副总裁魏黎明，集团董事会秘书、总裁助理崔彬及各分、子公司和办事处主要负责人参加会议。会议由集团营销中心总经理助理李花胜主持。

王兆连在讲话中充分肯定了全体营销人员前三季度攻坚克难取得的经营成果。他指出，面对复杂多变的国内外市场环境，营销战线迎难而上，持续深耕矿山、固废、新能源、海外市场等重点赛道，依托高端磁电选矿装备、智能分选成套装备等核心产品，持续拓展大客户与重点项目，为集团稳健发展筑牢根基。

王兆连强调，当前四季度是全年任务收官的决胜阶段，机遇与挑战并存。全体营销人员要坚定信心、保持战略定力，牢牢把握行业绿色低碳、智能化升级发展机遇，坚持技术营销引领，发挥集团科研创新、装备制造、EPC工程一体化优势，深度挖掘客户需求。要坚持国内市场提质深耕、海外市场加速突破，两手同步发力；严守风控合规底线，维护良好市场秩序。各业务单元要树立大局意识，强化跨部门协同联动，以客户为中心做好全周期服务。同时，持续打造高素质营销队伍，锤炼专业能力，勇于直面市场竞争，抢抓订单、抓实项目落地。他勉励全体营销同仁，鼓足干劲、加压奋进，全力冲刺全年目标任务，持续巩固行业领先地位，奋力推动集团高质量、可持续发展。

会上，魏黎明作2026年度1-9月份营销工作报告，系统回顾营销阶段性工作亮眼成果，深刻剖析业务推进中的短板弱项；崔彬围绕风险防控方面提出工作要求，为市场业务稳健开展筑牢屏障；集团各销售单位主要负责人依次复盘2026年前三季度经营情况，结合自身业务实际开展研讨交流，对标找差距、靶向补短板，营造比学赶超的浓厚氛围，科学谋划四季度收官工作计划。

王前对集团销售业务作全面点评和四季度专项工作部署。王前指出，收官阶段时间紧、任务重，各业务板块要客观看待前三季度经营成果，正视差距不足。王前强调，要细化目标分解，压实各级营销责任，强化项目跟踪落地，用好技术营销手段，持续挖掘存量客户潜力、开拓增量市场，国内外业务协同发力。王前要求，各办事处、子公司、海外营销团队紧盯重点项目，优化商务流程，做好客户服务，全体部门紧密协同，高效推进订单转化，全力以赴冲刺四季度指标。

会后，王前围绕集团业务战略规划展进行培训。他立足行业发展趋势与集团长远发展布局，围绕业务结构优化、市场战略升级、产业赛道拓展、内外资源整合四大维度，系统阐述了集团中长期业务发展战略。集团营销中心、技术中心、风控合规中心等单位相关负责人展开系统化培训，为决战全年目标夯实基础。

本次会议进一步统一思想、明确任务、压实责任，下一步，集团全体营销战线将贯彻落实会议精神，锚定全年经营目标，凝心聚力、攻坚克难，深耕国内外市场，以最饱满、最专业的状态服务好市场，以“用心为客户创造价值”的服务理念，全力打好四季度收官攻坚战，持续提升集团核心竞争力，奋力书写高质量发展新篇章。